Una demostración. Este no es el sitio de la ciudad. Es una propuesta de trabajo para la Ciudad de Mission, hecha con el logotipo, los funcionarios y los departamentos reales de la ciudad. Cada punto de agenda, cada voto, cada vehículo y cada cantidad en dólares son inventados, y cada página lo dice. Sobre esta propuesta Desarrollado por Pragmatic Business Solutions, LLC (se abre en una pestaña nueva), una empresa de software a la medida de Rio Grande City, TX.

Ciudad de Mission Fundada en 1908 · Capital de las Mariposas
ESEnglish: EN

Tablero del personal

Administrador de la Ciudad

Se abre a las 7:30 con el café, antes de que lleguen los directores. Un buen día es una pantalla donde nada está en rojo y se cierra en ocho segundos.

Viernes 4 de septiembre de 2026, 7:30 a.m. · Año fiscal 93.1% transcurrido

Necesita atención esta mañana

  • Drenaje de Madero — la orden de inicio lleva ocho días de retraso

    La comisión lo adjudicó el 24 de agosto con terminación sustancial el 30 de abril de 2027. El contrato no se ha firmado. Cada día de retraso es un día más cerca de las lluvias del año que entra, y a los vecinos que hablaron en esa junta se les dio una fecha.

    Llamar al contratistaPonerlo en la agenda del lunes

  • El tiempo extra se pasó del presupuesto y falta un mes del año

    $1.94M contra $1.73M presupuestados, y el 62% del exceso está en Policía. Una modificación presupuestal tiene que ir a el concilio antes del 30 de septiembre o el año cierra desbalanceado.

    Ver el desglose por departamentoRedactar la modificación

  • PD-131 anda en la calle con la inspección estatal vencida

    Seis días vencida. Es un riesgo legal y no un costo, y es lo más barato de arreglar en esta pantalla.

    Sacarla de circulación

  • Seis solicitudes de información pasaron los diez días hábiles

    Cuatro están esperando resolución del Procurador General, lo cual detiene el reloj. Dos no, y esas dos son retraso de la propia ciudad.

    Abrir las dos

Los números

Cada indicador lleva a la lista que lo produjo. Un número al que nadie puede entrar es un folleto.

  • Días de efectivo disponible

    196

    Fondo General · el piso de política son 120 días · el mes pasado eran 188

    En meta

  • Ingresos cobrados del año

    94.1%

    $88.6M de $94.2M · va el 93.1% del año · el impuesto sobre ventas de septiembre entra el día 10

    En meta

  • Tiempo extra contra presupuesto

    112.4%

    $1.94M de $1.73M · Policía va a 2,140 horas contra 1,610 en agosto

    Atender

  • Pérdida de agua del año

    18.4%

    Debajo del 20% que espera la TWDB · este mes 16.9% y bajando

    En meta

  • Días para cerrar una solicitud

    3.9

    Mediana · la meta son 5 · 214 abiertas, 31 vencidas

    En meta

  • Ingresos del puente del año

    $3.06M

    Los cruces subieron 6.2% contra el año pasado · es el segundo ingreso propio más grande de la ciudad

    En meta

  • Gasto de subvenciones sin reembolsar

    $2.61M

    Nueve subvenciones · la solicitud más vieja tiene 62 días · la solicitud de pago del bono de drenaje vence en el portal el 15 de septiembre

    Atender

  • Solicitudes de información vencidas

    6

    De 74 abiertas · diez días hábiles bajo la Ley de Información Pública, y pasado el plazo la ciudad pierde el derecho a reservar

    Atender

Lo que necesita una decisión de esta oficina esta semana

AsuntoDepartamentoMontoEsperandoEstado
Drenaje de Madero — orden de inicioIngeniería$4,180,0008 díasVencido — adjudicado el 24 de agosto
Modificación al presupuesto de tiempo extraFinanzas$210,0004 díasDebe llegar a el concilio antes del 30 de septiembre
Solicitud de pago 3 del bono de drenajeFinanzas$1,340,0002 díasVence en el portal el 15 de septiembre
Contrato de GPS de flotilla — firmaInnovación y Tecnología$612,5001 díaAdjudicado el 25 de agosto, listo para firma
Plan de personal del puente para la temporadaPuente Internacional—6 díasEsperando horarios de CBP
Dos solicitudes de información vencidasSecretaría Municipal—3 díasRetraso propio — no es espera del Procurador

En el año fiscal

De octubre a septiembre, porque así es el año fiscal en Texas. Septiembre son cuatro días de un mes — se dibuja, pero nunca marca una tendencia.

Solicitudes recibidas y cerradasSeptiembre son cinco días de un mes, no un desplome. La caída de enero es la helada; la subida desde febrero es cuando el reporte pasó a ser en línea.
  • Recibidas
  • Cerradas
05001,0001,5002,000Recibidas 1,126Cerradas 1,088octRecibidas 1,012Cerradas 1,042novRecibidas 823Cerradas 886dicRecibidas 1,390Cerradas 1,210eneRecibidas 1,100Cerradas 1,264febRecibidas 1,214Cerradas 1,193marRecibidas 1,264Cerradas 1,243abrRecibidas 1,336Cerradas 1,298mayRecibidas 1,445Cerradas 1,432junRecibidas 1,516Cerradas 1,508julRecibidas 1,478Cerradas 1,537agoRecibidas 256Cerradas 248sep
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MesRecibidasCerradas
oct1,1261,088
nov1,0121,042
dic823886
ene1,3901,210
feb1,1001,264
mar1,2141,193
abr1,2641,243
may1,3361,298
jun1,4451,432
jul1,5161,508
ago1,4781,537
sep256248
Solicitudes cerradas dentro del plazoEn su propia gráfica y no en un segundo eje de la de arriba — dos escalas en un mismo dibujo inventan una relación que los números no tienen.
0255075100octnovdicenefebmarabrmayjunjulagosepCerradas a tiempo95%por ciento a tiempo
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MesCerradas a tiempo
oct91%
nov92%
dic88%
ene76%
feb83%
mar87%
abr90%
may91%
jun92%
jul93%
ago94%
sep95%
Agua producida y agua facturadaLa diferencia entre las dos líneas es agua que la ciudad bombeó, trató y nunca cobró. La fase uno del circuito norte entró en operación en junio.
  • Producida en la planta
  • Facturada a los clientes
0100200300400octnovdicenefebmarabrmayjunjulagosepProducida en la plantaFacturada a los clientes348 MG279 MGmillones de galones
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MesProducida en la plantaFacturada a los clientes
oct283 MG219 MG
nov246 MG190 MG
dic233 MG177 MG
ene230 MG168 MG
feb223 MG165 MG
mar255 MG192 MG
abr282 MG215 MG
may312 MG240 MG
jun342 MG265 MG
jul369 MG289 MG
ago357 MG282 MG
sep348 MG279 MG
Pérdida de aguaArriba del 15% la Junta de Desarrollo Hídrico de Texas espera medidas de mitigación en el próximo plan de conservación. La línea ha bajado cada mes desde la helada.
  • Pérdida
  • Umbral TWDB
0102030octnovdicenefebmarabrmayjunjulagosepPérdidaUmbral TWDB19.8%15%por ciento de lo producido
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MesPérdidaUmbral TWDB
oct22.4%15%
nov22.9%15%
dic24.1%15%
ene26.8%15%
feb25.9%15%
mar24.6%15%
abr23.8%15%
may23.1%15%
jun22.4%15%
jul21.6%15%
ago20.9%15%
sep19.8%15%
De dónde vino el dinero de la ciudadMiles de dólares cobrados. La asignación del impuesto sobre ventas de septiembre entra el día 10, así que el bloque más grande todavía no está.
  • Impuesto predial
  • Agua y drenaje
  • Impuesto sobre ventas
  • Corte, permisos y otros
$0$5,000$10K$15K$20KImpuesto predial 1,092Agua y drenaje 2,085Impuesto sobre ventas 1,654Corte, permisos y otros 1,232octImpuesto predial 3,328Agua y drenaje 1,934Impuesto sobre ventas 1,570Corte, permisos y otros 1,149novImpuesto predial 9,776Agua y drenaje 1,862Impuesto sobre ventas 1,773Corte, permisos y otros 1,336dicImpuesto predial 12,532Agua y drenaje 1,815Impuesto sobre ventas 2,007Corte, permisos y otros 1,295eneImpuesto predial 2,704Agua y drenaje 1,789Impuesto sobre ventas 1,721Corte, permisos y otros 1,326febImpuesto predial 936Agua y drenaje 1,929Impuesto sobre ventas 1,654Corte, permisos y otros 1,513marImpuesto predial 499Agua y drenaje 2,059Impuesto sobre ventas 1,789Corte, permisos y otros 1,336abrImpuesto predial 385Agua y drenaje 2,179Impuesto sobre ventas 1,747Corte, permisos y otros 1,248mayImpuesto predial 302Agua y drenaje 2,319Impuesto sobre ventas 1,711Corte, permisos y otros 1,201junImpuesto predial 270Agua y drenaje 2,449Impuesto sobre ventas 1,773Corte, permisos y otros 1,139julImpuesto predial 229Agua y drenaje 2,413Impuesto sobre ventas 1,830Corte, permisos y otros 1,253agoImpuesto predial 31.2Agua y drenaje 406Impuesto sobre ventas 0Corte, permisos y otros 208sep
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MesImpuesto predialAgua y drenajeImpuesto sobre ventasCorte, permisos y otros
oct1,0922,0851,6541,232
nov3,3281,9341,5701,149
dic9,7761,8621,7731,336
ene12,5321,8152,0071,295
feb2,7041,7891,7211,326
mar9361,9291,6541,513
abr4992,0591,7891,336
may3852,1791,7471,248
jun3022,3191,7111,201
jul2702,4491,7731,139
ago2292,4131,8301,253
sep31.24060208
Horas de tiempo extra por departamentoServicios Públicos va a 576 horas este mes contra 244 en agosto. El tiempo extra es lo que cuesta una falta de personal cuando nadie la anota.
  • Policía
  • Bomberos
  • Obras Públicas
  • Servicios Públicos
  • Parques, biblioteca y administración
05,00010K15KPolicía 2,448Bomberos 1,552Obras Públicas 856Servicios Públicos 672Parques, biblioteca y administración 552octPolicía 2,352Bomberos 1,608Obras Públicas 784Servicios Públicos 616Parques, biblioteca y administración 504novPolicía 2,816Bomberos 1,864Obras Públicas 964Servicios Públicos 756Parques, biblioteca y administración 500dicPolicía 2,964Bomberos 2,048Obras Públicas 1,552Servicios Públicos 1,648Parques, biblioteca y administración 592enePolicía 2,384Bomberos 1,576Obras Públicas 928Servicios Públicos 804Parques, biblioteca y administración 540febPolicía 2,536Bomberos 1,484Obras Públicas 872Servicios Públicos 704Parques, biblioteca y administración 636marPolicía 2,476Bomberos 1,432Obras Públicas 904Servicios Públicos 728Parques, biblioteca y administración 684abrPolicía 2,592Bomberos 1,528Obras Públicas 992Servicios Públicos 776Parques, biblioteca y administración 736mayPolicía 2,808Bomberos 1,696Obras Públicas 1,164Servicios Públicos 884Parques, biblioteca y administración 816junPolicía 3,072Bomberos 1,884Obras Públicas 1,344Servicios Públicos 1,024Parques, biblioteca y administración 888julPolicía 2,976Bomberos 1,848Obras Públicas 1,272Servicios Públicos 976Parques, biblioteca y administración 856agoPolicía 3,072Bomberos 1,968Obras Públicas 1,776Servicios Públicos 2,304Parques, biblioteca y administración 888sep
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MesPolicíaBomberosObras PúblicasServicios PúblicosParques, biblioteca y administración
oct2,4481,552856672552
nov2,3521,608784616504
dic2,8161,864964756500
ene2,9642,0481,5521,648592
feb2,3841,576928804540
mar2,5361,484872704636
abr2,4761,432904728684
may2,5921,528992776736
jun2,8081,6961,164884816
jul3,0721,8841,3441,024888
ago2,9761,8481,272976856
sep3,0721,9681,7762,304888
Dinero de subvenciones ejercido y reembolsadoMiles de dólares. La ciudad pone el dinero y luego lo reclama — la diferencia entre las dos barras es dinero propio de la ciudad flotando la obra de alguien más.
  • Ejercido
  • Reembolsado
$0$1,000$2,000$3,000Ejercido 1,236Reembolsado 0octEjercido 1,164Reembolsado 1,188novEjercido 1,812Reembolsado 1,203dicEjercido 1,023Reembolsado 1,764eneEjercido 1,764Reembolsado 906febEjercido 2,136Reembolsado 1,830marEjercido 2,004Reembolsado 2,064abrEjercido 2,223Reembolsado 2,106mayEjercido 2,406Reembolsado 2,232junEjercido 2,082Reembolsado 2,436julEjercido 1,854Reembolsado 1,920agoEjercido 288Reembolsado 0sep
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MesEjercidoReembolsado
oct1,2360
nov1,1641,188
dic1,8121,203
ene1,0231,764
feb1,764906
mar2,1361,830
abr2,0042,064
may2,2232,106
jun2,4062,232
jul2,0822,436
ago1,8541,920
sep2880
Gasto de subvenciones esperando reembolsoMiles de dólares, acumulado. El techo de política son $2,400,000; el saldo ha estado arriba desde febrero.
  • Sin reembolsar
  • Techo de política
$0$1,000$2,000$3,000$4,000octnovdicenefebmarabrmayjunjulagosepSin reembolsarTecho de política3,0572,040miles de $
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MesSin reembolsarTecho de política
oct1,8022,040
nov1,7752,040
dic2,4652,040
ene1,6252,040
feb2,5982,040
mar2,9442,040
abr2,8762,040
may3,0092,040
jun3,2062,040
jul2,8052,040
ago2,7302,040
sep3,0572,040

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